Мы сконцентрировались на работе с лидерами российской промышленности, вместе росли и прошли с нашими Заказчиками все стадии эволюционного развития: активный рост, повышение качества управления, трансфер технологий, повышение операционной эффективности, повышение доли маржинальных продуктов и сервисов. Склонность к глубокому анализу, азарт и перфекционизм сформировали наш подход к делу. Мы придумали несколько продуктов для исследования внешней среды в интересах наших Заказчиков. Эти продукты позволяют Заказчику видеть свою структуру затрат и производственную себестоимость в сравнении с лучшими компаниями России и глобальными отраслевыми практиками.

Глубоко понимая задачи бизнеса, хорошо ориентируясь в лучших практиках, технических подробностях, реализованных проектах, обладая широкой сетью деловых контактов, как в России, так и на международных рынках, мы помогаем компаниям формировать топ-команды и коллегиальные органы управления, способные и мотивированные достигать поставленные Заказчиком цели. Сформированные при нашем участии команды достигли выдающихся результатов, среди которых: успешный вывод компании на IPO LSE, знаковый для отрасли M&A, достижение компанией лидирующего положения на рынке по показателям внутренней эффективности (EBITDA margin), и др.

После 2008 года экономика, бизнес и градус конкуренции стали другими. Ключевым фактором успеха стала способность быстро трансформироваться вслед за меняющимся рынком. Мы вместе с нашими заказчиками стали умнее, тоньше и креативнее. Так возникла наша консалтинговая практика в следующих областях:

• Диагностика и совершенствование модели корпоративного управления в соответствии с лучшими практиками
• Разработка и совершенствование долгосрочных программ премирования топ-команды, связывающих стимулирование менеджмента с финансовыми целями акционеров.

В результате экономического спада к 2014 году сформировалась колоссальная сумма проблемной задолженности. Только 3 крупнейших госбанка накопили корпоративный долг >20 трлн рублей, из которых проблемный >7%. С ростом долга увеличивается потребность банков в качественной экспертизе этих активов. Хорошо понимая производство, производственную экономику, продукты и рынки мы начали сотрудничать с крупнейшими банками в стратегической оценке производственных активов, включая: операционный и технический due diligence, разработку go-to-market стратегии, диагностику и совершенствование бизнес-модели и модели управления, а также формирование операционной топ-команды.

Еще одним важным последствием финансового и экономического кризисов стал рост доли и регуляторного влияния государства в российской экономике и, вероятно, эта тенденция сохранится в будущем. Вместе с этим растет и важность способности бизнеса выстраивать продуктивные коммуникации с госорганами, соответствующими ведомствами и регуляторами. Обладая сильной аналитический методологией, многолетней репутацией и устойчивой сетью деловых контактов, мы помогаем компаниям выстраивать системный и эффективный диалог с государством в рамках новых для Заказчика проектов.