О компании
Wooster Hound -
консалтинговая компания была
основана в 2006 году, начав оказывать
специализированные отраслевые
услуги в области управленческого
и операционного консалтинга.
Wooster Hound
работает с лидерами российского
индустриального сектора, включая:
нефтегазовый, горнодобывающий,
металлургический, химический,
электроэнергетический и
машиностроительный сектора.
Концентрация

Концентрация на отдельных, хорошо изученных, секторах позволила накопить глубокую экспертизу, сформировать широкую сеть деловых контактов  и оказывать специализированные узкоотраслевые услуги.

Опыт

За 10 лет работы выполнено более 70 консалтинговых проектов, более 100 бенчмаркинговых исследований, сформированы десятки операционных топ-команд и коллегиальных органов управления.

Наши услуги — это люди
Их талант, знания и перфекционизм. Мы используем партнерскую модель. Это позволяет привлекать самых ярких людей, разделяющих наши ценности и ориентированных на непрерывное развитие, генерацию неочевидных идей, которые помогают находить добавленную стоимость для наших Заказчиков.
Нам интересна наша работа
Она нас вдохновляет и увлекает. Мы верим, что современные знания в сочетании с нестандартным мышлением и высокой мотивацией личного развития обеспечивают наше конкурентное преимущество по оказанию по настоящему качественных и узкоотраслевых услуг.
История
2005
EXECUTIVE SEARCH ПРАКТИКА поиск
ключевых менеджеров

Год создания компании. Нефть была высокой, деревья зеленые, планы масштабные. Уже тогда мы работали с самыми классными индустриальными компаниями российского бизнеса — процессы которых были более сложными, а настройки более тонкими.

2006
КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРАКТИКА исследование
внешней среды
Наши требовательные и искушенные заказчики, а также наши внутренние особенности: склонность к глубокому анализу, — сформировали наш индивидуальный подход, основанный на перфекционизме и оперирование категориями бизнеса и его задачами. Мы придумали несколько новых продуктов по исследованию внешней среды в интересах наших заказчиков.
2010
Консалтинговая практика дизайн
внутренних процессов

После 2008 года экономика, бизнес и его метафизика стали другими. Мы вместе с нашими заказчиками оседлали эту волну — стали умнее, тоньше и креативнее. Так возникла наша консалтинговая практика в области организационного управления, управления затратами на персонал, разработки и совершенствования систем стимулирования.

2012
ПОИСК ИДЕЙ  

Стремясь создавать ценность для наших заказчиков, мы увидели, что не всегда большая компания имеет возможности для мониторинга и привлечения новых идей и технологий, которые формируются в нишевых или молодых компаниях. Так возникла наша новая практика — поиск фаундеров.

2014
Консалтинговая практика Внедрение изменений

Нам стало важно из зоны консультанта (советчика) перейти в зону ответственного созидателя.
Мы объединили проекты по исследованию внешней среды с проектами по повышению операционной эффективности и получили группу новых продуктов.
Обычно, эти проекты состоят из трех этапов:

  • Benchmarking-исследования
  • Дизайн внутренних процессов, сбалансированные относительно лучших практик и особенностей заказчика
  • Внедрение изменений

  • '05
  • '06
  • '10
  • '12
  • '14
Услуги
Наша экспертиза включает глубокие отраслевые знания:
  • Международного и российского рынков
  • Отраслевые тенденции развития и ключевые проекты сектора
  • Технологий и производственных процессов
  • Лучших практик и носителей лучших знаний

ОТРАСЛЕВЫЕ ПРАКТИКИ
  • Нефтегазовый сектор
  • Химический сектор
  • Горная добыча
  • Металлургия
  • Электроэнергетика
  • Машиностроение
  • Телеком / Медиа / IT
  • Государственный сектор 

Отраслевая
экспертиза
Наша модель – концентрация на отдельных, хорошо изученных секторах, с целью накопления глубокой отраслевой экспертизы и оказания высококачественных и узкоотраслевых услуг.
Функциональная
экспертиза
Наш экспертиза – стык производственных процессов и их отражение на экономике. Хорошо понимая сущность драйверов себестоимости, мы создаем ценность для Заказчика через достижение измеримого экономического эффекта.
EXECUTIVE SEARCH
  • Формирование внешнего кадрового резерва на ключевые позиции
  • Формирование коллегиальных органов управления, поиск независимых директоров, председателей совета директоров и комитетов
  • Поиск ключевых менеджеров и сложный поиск редких экспертов среднего звена
  • Международный поиск носителей новых для России знаний и технологий

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
  • Разработка ключевых показателей эффективности бизнеса и системы вознаграждения персонала (LTI, STI)
  • Диагностика и совершенствование модели корпоративного управления в соответствии с лучшими  практиками
  • Сравнительный анализ (benchmarking) моделей управления, организационных структур, численности, ФОТ в структуре затрат по закрытому пулу  компаний
  • Закрытые целевые обзоры заработных плат (валидность данных не ниже 97%)

ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
  • Проведение стратегического due diligence производственных активов в интересах финансового инвестора
  • Разработка целевой бизнес-модели компании  для обеспечения выхода на целевые параметры проекта
  • Разработка go-to-market стратегии (для продукции не рыночной кондиции, нишевых продуктов, новых рынков)
  • Benchmarking ключевых производственно-экономических показателей (российские и глобальные рынки)
Команда
Компания обладает уникальной по своему составу командой. Выбранный нами индивидуальный подход к решению задач сформировал необходимость экстраполировать те же принципы на формирование собственной команды.
Большинство сотрудников компании пришли в область консалтинга собственным уникальным путем. Это способствует обогащению нашей экспертизы, повышает потенциал к нестандартным и более точным решениям.
МарияГрилье

Управляющий партнер. Директор консалтинговой практики

Отраслевая экспертиза:

  • Горнодобывающая и металлургическая отрасль

  • Нефтегазовый сектор

  • Химическая и нефтегазохимическая промышленность

Функциональная экспертиза:

Комплексные проекты в области операционного и кадрового консалтинга

Benchmarking-исследования

Образование:

Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет

Машиностроительный факультет

Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет

Факультет экономики и менеджмента

  • Анкета
  • Свернуть

Моё убеждение, что в современном мире фаст-фуда особенную ценность приобретают идеи и доверие. Это то, что отличает нас, наш подход и наши результаты.

Мне нравится, что мы перфекционисты и немного идеалисты. Это помогает оставаться собой и получать удовольствие от работы.

Я начинала со стартапов в области оффшорного программирования в Петербурге. Потом поняла, что реальный сектор интересней и настоящие задачи там. 

Так оказалась в Москве. Быстро прошла основные этапы карьеры в индустриальной компании, поняв, что я другой форм-фактор.

Люблю бизнес, которым занимаюсь. Он соответствует моему внутреннему драйву и исследовательскому мышлению. Ценю отношения с нашими квалифицированными заказчиками и нашу классную команду.

Карьера
Жизнь — это поиск. Поиск новых идей,
новых вопросов и ответов на них.
Мы ищем талантливых людей
разделяющих наше отношение к жизни
как к поиску новых идей, новых вопросов
и ответов на них.
Широкий диапазон нашего портфеля
и проектная организация работы
способствует быстрому росту
и формированию комплексно экспертизы.
Требования
Наши требования
к успешным кандидатам
  1. Системность мышления, высокие способности к обобщению и экстраполяции
  2. Нестандартное мышление, способность мыслить не шаблонно, за периметром очевидных решений и подходов
  3. Высокие лидерские качества, способность работать в проектной команде в различных ролях
  4. Ориентированность на непрерывное развитие и достижение результатов, профессиональных и личных
  5. Высокая внутренняя энергия и внутренний драйв, получение удовольствия от работы, достижений и успеха
Контакты
Wooster Hound
Россия, 109147, Москва
Таганская ул., дом 3
(БЦ «Таганский Пассаж»)
+7 495 540 59 07
Эл. почта для связи
Эл. почта для внутренних соискателей